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深圳公司深化薪酬体系改革释放发展活力
来源:党群工作部 作者:邓平 发布时间:2018-06-13 浏览次数:97  字体:【 【打印】

    今年以来,深圳公司围绕“能力提升”主题,聚焦提质增效,以薪酬体系改革为发力点,围绕“三大问题”,促进“三个提升”,不断构建科学有效的激励约束机制,进一步释放了企业发展活力。
   
重组七年来,深圳公司始终把深化改革作为应对困难、解决问题的重要途径,实现了创效能力和盈利水平的逐年提升,但随着公司规模扩大、发展步伐加快,公司管理能力不足、人才紧缺、艰苦创业精神衰减等问题日益突显,成为制约企业高质量发展的瓶颈。按照世界杯足球开户年初工作会要求,深圳公司以问题为导向,找准发展软肋和管理短板,进一步优化分配机制,加速推进企业薪酬体系改革,于今年4月下旬,正式颁布实施了新的薪酬管理办法。
   
新《办法》重点围绕“三大问题”,促进产值、效益、劳动生产率的“三个提升”。一是围绕产能效益最大化问题:在项目分类上,一改以往单一按中标规模划分项目类别的做法,转而按责任成本完成情况、上交收益、产值、人均劳动生产率等考核指标进行综合评分,按照分值区间划分项目类别,与项目班子基本薪酬挂钩浮动,逐步形成以人均劳动生产率等重要考评指标倒逼人力资源配置机制,促使各项目多渠道引导富余人员分流,积极采取“瘦身提效”、“降本增效”等举措,确保队伍精干高效,项目增产创收;二是围绕基层创效问题:增设项目奖励金,根据项目人均劳动生产率、效能监察排名、项目业务考核排名情况综合评定项目奖励基金,项目部根据多劳多得的原则奖励那些对项目做出突出贡献的一般员工,进一步激发基层员工创效活力;三是围绕人才短缺问题:设置特殊工资,对于目前公司较为短缺的测量、试验、安全管理等专业型人才按月发放津贴,并在提任时优先录用,引导员工向技术技能型人才发展,为公司高质量发展储备力量、积蓄后劲。
   
此次薪酬改革整体上言,是在内部分配上做“文章”,通过对每个岗位任职标准、价值和等级要素的重新梳理调整,并建立积分评定指标,对各项目部、本部各部门进行量化考核评分,合理拉开不同项目、员工之间的收入差距,使薪酬向岗位价值高、素质能力强、业绩贡献优的员工倾斜。同时,还建立比例淘汰机制,使“干部能上能下、员工能进能出,收入能增能减”成为常态,全面激发干部员工干事创业热情。接下来,深圳公司将进一步完善配套措施,稳步推进薪酬结构调整优化,促进企业革新创效,保障企业发展质量。

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